Palancazo, pero en este caso puede hasta perder el negocio, porque podría perder la mayoría accionarial.
Pues fíjate que yo creía que le iría mucho mejor y además creo que había firmado contratos con el ibeti promocionando las energías renovables y demás historias, entrando ahí sus empresas.
La progresiva delegación de funciones de Haro, hecho constatado desde meses atrás y que genera que Catalán y Alarcón deban dar cada día más pasos al frente... se ha acrecentado desde que el 'holding' Wingenia y la misma empresa Prodiel, los grandes reductos empresariales de Haro, se han ido adentrando en terrenos cada vez más pantanosos dentro de la actual crisis económica y de las energías renovables. "Prodiel lucha por salvar su negocio en la tormenta perfecta que sufre por el Covid", titulaba Diario de Sevilla el pasado 19 de febrero, para abrir una información en la que Miguel Somé, brazo derecho de Haro en Prodiel, admitía textualmente un problema por el
"incremento brutal del coste de las materias primas", "más los problemas que viven los dos mercados 'core': Latinoamérica y Europa". "Para el año 2021 teníamos prevista la contratación de 400 millones, pero sólo se han contratado 40", apenas el 10%. El año 2021 ha sido peor que el 2020, que en principio parecía el de más sufrimiento por la situación sobrevenida por la pandemia", asumía Somé.
Otro componente de esa tormenta perfecta es que el precio de la energía eléctrica se ha disparado y afecta a una comercializadora pequeña como Energía Plus... "que tiene márgenes pequeños".
También se asumía una reducción del 17% de la 'fuerza laboral' de la compañía, que se hallaría en un proceso de 'reestructuración' y de 'resanar' 2.400 millones de euros en contratos. En aquellos momentos (febrero), y siempre según Somé, Prodiel buscaba renovar la financiación sindicada que incluía préstamos por valor de 55 millones. El BBVA es el banco agente en esta financión sindicada de Prodiel. Daniel Olivencia Brugger, hijo de Manuel Olivencia, antiguo Comisario de la Expo '92, es uno de los apoderados del BBVA... y un accionista de referencia del Betis, con algo más de 1.000 acciones en su poder.
Bajo estas condiciones, el tercer pilar para sobrevivir a la tormenta perfecta que se abatió o abate sobre Prodiel pasa por completar la incorporación de capital, algo previsto en su Plan Estratégico.
Para ello, se buscaba un socio con vocación de permanencia para una parte considerable de su accionariado. Más que considerable, una parte tan vital como entre el 49% y el 51%.
El 17% de fuerza labora en mi tierra es despidos del 17% de la plantilla.